產(chǎn)品名稱：配電柜點檢
發(fā)布日期：2021-05-24 06:07:51
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products配電柜年度維保
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配電柜點檢
1.密切關(guān)注維修管理建設(shè)，落實維修責(zé)任制
根據(jù)設(shè)備狀況劃分使用設(shè)備的部門，使每個維護團隊執(zhí)行的維護任務(wù)相對合理，均衡。
根據(jù)維護團隊的主要維護技術(shù)能力和維護特殊項目對設(shè)備進行分類。
根據(jù)部門和部門的設(shè)備類別建立維護團隊。例如，汽車，噴漆室和預(yù)處理生產(chǎn)線分別分配給相應(yīng)的團隊。
發(fā)布度量標(biāo)準(zhǔn)，例如設(shè)備完整性率，設(shè)備關(guān)閉失敗率，二次維護計劃，質(zhì)量完成狀態(tài)，維護成本，各種記錄。
2.牢固掌握設(shè)備維護計劃管理，加強維護執(zhí)行
對鑰匙和關(guān)鍵設(shè)備進行定期（每月）強制性檢查和維護，記錄檢查和維護明細，并要求設(shè)備操作員確認(rèn)檢查明細。
每月定期召回工廠內(nèi)的汽車，保留每輛汽車的保養(yǎng)記錄，并根據(jù)保養(yǎng)程序及時更換“三個過濾器”和潤滑油。
維修團隊將根據(jù)部門和設(shè)備的分類進行現(xiàn)場檢查。維護團隊?wèi)?yīng)在業(yè)余時間對其設(shè)備進行定期檢查，以發(fā)現(xiàn)并消除隱患。設(shè)備出現(xiàn)故障。
3.設(shè)備維護牢牢掌握備件管理，加強部門之間的溝通
為關(guān)鍵的關(guān)鍵設(shè)備保留備件。例如，應(yīng)及時預(yù)定200噸，150噸，100噸起重機，150噸，134噸平板車，預(yù)處理，涂裝室和其他關(guān)鍵設(shè)備零件。
由于進口零件的供貨期較長，技術(shù)人員需要準(zhǔn)備進口零件的分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)并提前2個月購買。
加強與采購部門的溝通，并開辟綠色通道以購買緊急維修設(shè)備和配件，以確保按時交貨。
4.密切關(guān)注績效評估和精簡分配
維護人員的工資由維護團隊和工作部門根據(jù)每個人所負責(zé)的設(shè)備維護的質(zhì)量，頻率和技術(shù)水平來分配。
將維護任務(wù)分配給您的團隊。如果無法及時完成，另一個團隊將協(xié)助您進行維護。該維護任務(wù)的執(zhí)行也分配給其他團隊。
團隊負責(zé)人應(yīng)記錄團隊成員設(shè)備的維護質(zhì)量，維護頻率和出勤率，并以此作為月末分配的依據(jù)。這反映出工作量的增加和能力的提高。
5.密切關(guān)注團隊建設(shè)，思想工作和技術(shù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型，和諧的團隊
在有限的條件下，組建團隊，美化團隊，改善員工的休息環(huán)境。我們密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的6S工作，堅持每月對每個團隊進行6S評估，并實施獎勵制度。我們將進一步加強團隊建設(shè)管理，為團隊提供良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動員工的積*性，積*性和創(chuàng)造力。
充分發(fā)揮黨和勞動團體的組織作用，深入基層隊伍，了解職工思想動態(tài)，及時做好職工思想工作，開展各項有益的活動。加強部門和團隊員工的凝聚力。我們關(guān)心員工的生活和家庭問題，并通過部門的慰問和員工捐款來支持面臨家庭困境的部門員工。
建立維修技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)小組和研究小組，以提高維修人員的技術(shù)水平。
（1）電氣控制小組：設(shè)備部門的電氣工程師利用業(yè)余時間組織維護人員來解釋電氣控制的原理，軟件應(yīng)用程序和維護技術(shù)。討論和研究PLC和變頻器應(yīng)用的原理?，F(xiàn)場模擬測試。
（2）機器團隊：經(jīng)驗豐富的維護工程師利用業(yè)余時間來組織維護人員，與液壓系統(tǒng)，傳動系統(tǒng)和內(nèi)燃機交流經(jīng)驗，并了解故障分析和判斷方法。
從目前設(shè)備維護管理的成本數(shù)據(jù)來看，在維修車間，在功能設(shè)置和維護評估中可以看到“每個管理一個環(huán)節(jié)”的現(xiàn)象。維護評估主要基于工作時間，維護人員的工資也與工作時間有關(guān)。它一方面?zhèn)戎赜诰S修時間和維修次數(shù)，但并未密切關(guān)注維修的質(zhì)量和效率。為了確保工資水平，維護人員必須每月花費以彌補維護工時的短缺，并且不情愿地致力于學(xué)習(xí)和提高專門的維護技能。為了確保足夠的工時，維護人員會對設(shè)備維護的質(zhì)量大驚小怪，人為地控制設(shè)備故障的頻率，并且不進行設(shè)備維修。固化還給整個維護團隊，設(shè)備使用部門乃至整個公司留下了不好的印象。
隨著新設(shè)備維護管理模式的不斷實施，從被動維護到主動維護，設(shè)備維護實施一年多以后，設(shè)備維護的概念將從坐診轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)生主動上門服務(wù)。 。責(zé)任制，團隊重組和重組，備件和備件的合理存放，二次設(shè)備維護的全面部署，經(jīng)過培訓(xùn)的設(shè)備維護人員技術(shù)水平的不斷提高，維護質(zhì)量的提高，可以提高公司設(shè)備的完備率。原來的85％到95％以上，設(shè)備維修配件公司的成本也降低了，每年減少了約50萬人。維護人員經(jīng)常與用戶部門保持良好聯(lián)系，以及時，完整地解決設(shè)備故障。盡可能修理設(shè)備，盡可能修理舊設(shè)備，并弄清成品。通過維護模式和概念上的更改，維護團隊可以重新樹立良好的形象。與同級單位進行通信后，設(shè)備維護管理模型已得到大家的認(rèn)可和贊賞。在良性激勵機制下，責(zé)任在于團隊，責(zé)任在于人，提倡維修人員提高維修技能，營造相互學(xué)習(xí)技能的良好氛圍，維修人員的技能是良性的。組成技術(shù)層次的團隊。
